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堅持黨建引領助力企業復工復產,仁沐公司建設生產步入正軌

    2020年是國家十三五計劃收官之年,也是脫貧攻堅之年,仁沐新高速今年擬建成通車的76公里路段連接了國家新一輪扶貧開發攻堅戰主戰場之一,烏蒙山區的沐川縣和馬邊彝族自治縣,將結束兩縣不通高速的歷史,為國家級貧困縣打通發展“大動脈”。然而突出其來“新型冠狀肺炎”病毒的對本來就緊張的工期帶來了巨大的挑戰。

迅速動員部署,讓黨旗在返崗復工的一線高高飄揚

    仁沐公司黨總支有著優秀的基因傳統,他們曾參與修建215、317和318國道和眾多高速公路的建設;他們曾獲得全國五一勞動獎章、省五一勞動勞動獎狀、省勞模、省工人先鋒號、省勞動競賽先進集體和集團公司先進基層黨組織等榮譽。

    疫情就是命令!公司黨總支第一時間向公司及參建單位全體黨員同志發出倡議書,要求黨員同志做好“兩個帶頭”:帶頭服從大局、帶頭堅守崗位!當全國人民都在響應國家“不出門、不添亂”的號召時,他們卻是那群在大年初一一早奔回崗位所在地隨時待命的逆行者!雖然口罩遮住了他們的臉,但從他們的眼神里,看到了打贏這場復工戰役的堅定決心。

“我們將破除一切困難,在做好防疫的前提下大力推進建設,堅持全年投資目標不減、全年建成通車目標不減的目標。我們不僅要當好復工復產先行官,更要全力推動建設生產步入正軌,確保全面完成年度建設目標任務”是仁沐公司黨總支立下的戰書。

壓實安全防控責任,是推進項目建設生產的前提

公司黨總支要求公司班子成員和各部門負責人必須高度重視疫情防控工作,切實提高政治站位,全面履行疫情防控和復工復產職責。第一階段中及時出臺《關于全力做好復工后新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作的緊急通知》,對各參建單位做好疫情防控和復工復產工作提出十一項要求。總監辦牽頭,立即開展全線復工前安全檢查,并對檢查出來的問題認真做好整改工作。第二階段中提出加強督導組對公司內部、代表處和各施工點的,措施落實情況嚴格督查,并提出所有單位的復工復產工作開展情況,將納入一季度信用等級評價,確保疫情防控和復工復產工作全面有序進行
                                  
提前謀劃,分階段全面推進項目建設生產

    76KM建設段通車,15個標段,142個工點,5080名工人參與的建設項目,仁沐公司黨總支不僅面臨著勞務人員進場和疫情防控的兩大難題,還有著追趕建設工期的壓力。從2月3日接到復工指示到2月10日在全省交通系統率先實現控制性工程項目的復工,仁沐公司用了7天時間。

    復工前夕,仁沐公司黨總支按照2月10日控制性工程順利復工的時間節點,制定了疫情專項應急預案,做到提前謀劃,搶抓時機,統籌考慮疫情給施工生產帶來的不利影響,做到將疫情影響最小化。2月13日,通過復工復產專題會議提出在第一階段中分三段開展復工工作:一是LJ9標段、LJ11標段、LJ21標段及LJ23標段在2月15日前應至少有一個工點復工建設;二是除LJ17標段,其余在建標段在2月20日前應至少有一個工點復工建設;三是今年需完成通車任務的所有標段在2月底前全面復工建設。

2月28日,仁沐公司召開黨總支專題會議,及時對第一階段復工情況進行總結,并在第二階段中再次強調在2月20日前確保除LJ17標外的所有標段至少有1個點復工2月底以前通車段各標段要做到基本全面復工”的目標,并制定專項考核辦法,獎勵做得好的參建單位,采用激勵機制,推動公司上下生產經營步入正軌。

強化服務保障,增強項目建設生產“支撐力”

     復工過程中難題不斷:安全檢查和隱患排查是否到位、復工批復繁雜、復工工人出不來、健康證明不好辦、工人住宿沒有地方、防疫物資短缺、鋼材等物資的采購和儲備、LJ23互通本身工期壓力就大,但桿管線搬遷進度相對滯后、路面單位剛進場,冷拌站還沒有建起來,如果5月底前第一層水穩層鋪不上去,進入雨季后會有更大的困難等。

公司黨總支書記、董事長劉勇同志掛帥上陣,在現場倒排工期、掛圖指揮,加快推進工程進度,并給各參建單位送去口罩、消毒液等防疫物資。仁沐公司黨總支在科學統籌復工復產的過程中強化服務保障,充分發揮業主主導作用,不斷總結經驗,及時調整應對措施,積極幫助施工單位解決問題:積極開展“春風行動”,與參建單位聯手為農民工返崗出行保駕護航,為現場復工上齊人員要素;對返崗工人采用“來一部分,宅一部分”的返崗方式,正在平穩有序開展復工工作;積極協調地方政府,加快復工批復手續、健康證辦理、返崗工人住宿問題和桿管線搬遷滯后的問題;內業上采取加快計量支付,及時解決施工單位資金問題,避免下半年物資上漲帶來的直接經濟損失。

緊盯責任監督,護航企業生產建設步入正軌

    按照中央、省、市和集團紀委、川高紀委相關要求,仁沐公司黨總支緊扣本階段疫情防控最新要求,秉著“防控疫情工作推進到哪里,督辦督查就跟進到哪里”的原則,扎實抓好督辦落實,確保靶向精準、督出實效。督查組一行采取“不打招呼、不發通知、不聽匯報、不陪同接待、直插現場”的方式,對公司內部、各代表處、各個復工點監理聯合辦公駐地進行突擊檢查。通過查閱工作臺賬、現場查看、詢問了解等方式,督查復工復產和疫情防控各項工作開展和落實情況。督查中發現好的防控辦法和措施,督查組將推廣到其他一線現場落實,而對于督查中發現的問題,現場形成督辦通知單與責任部門共同確認,紀檢專員及被督查單位、部門當場簽字確認,要求被督查單位、部門立行立改,并將整改措施和整改結果填寫在督辦通知單上后反饋給紀檢監察室備案。從思想上上緊發條、從監管上扭緊開關,為項目建設生產安全護航。

    截止2月底,仁沐新在建的15個標段中,除由于是武漢籍管理團隊的LJ17標外,今年通車段其余標段已順利復工,標段復工率達93%;復工工點數129個,復工率達91%;業主管理人員78人已全員到崗,施工管理人員累計返崗874人,累計返崗率達88%;一線施工作業人員累計返崗3403,累計返崗率達67%。仁沐新高速生產建設已步入正軌,并做到了“零感染”,為完成年度通車和目標任務打下堅實的基礎!

 


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